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如何做好機械廠的管理,新發現是這么做的!

日期:2019-06-25 瀏覽:3933

1、第一時間里解決問題

工廠的管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人前面,作為企業中的管理者,尤其是生產型企業,產品質量的事是大事,哪怕一個看似很小的問題,處理不當都會造成大禍,影響自己的信譽丟失客戶,產品出現問題需及時回復及解決。

2、矛盾處理有緩急

當發生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后在處理內部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。

3、引導下拿方案

自己的下屬提出問題時,首先讓其先拿出至少3種方案,并反復論證哪一個更合適,最后管理者加以引導并提出自己的建議,這樣下屬才能提高更快。

4、從更大的層面去把握事情

我們為什么能做一個機械廠的管理者?是因為我們比下屬懂得多,理解力強,思考問題比較全面,更能從工廠的角度出發考慮問題,更能把握方向,比如,機械工藝,你自己都不懂如何教會自己的下屬?

5、果斷作出決策,妥善處理問題

以市場為主導,以客戶為中心,以員工為主體,處理事情即快又穩,公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。



6、善于傾聽下屬的心聲

要會聆聽,優秀的機械廠管理者其實是一個好的聆聽者,談話是一門藝術,聽人談話則是一門學問,管理者一定要善于傾聽下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的,因此沒有必要刻意去強調這一點,如果總是在員工面前顯示自己的高明,反而是一種不智之舉。

當你為自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時,你可知道,你已經超越了管理者的限度,不要輕易打斷別人的說話,通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。


7、要有很強的團隊意識

每個成員都要以工廠的整體利益為最高利益,不能為了個人利益而損害工廠的利益,在做每件事之前首先要考慮工廠整個團隊的利益;精誠合作,利益共享,科學分工,團隊制勝;用長勺子吃飯的故事。

8、能知人善任,了解每個人的優缺點

依據個人的特質安排在合適的位置上,給其充分展示自己的空間,讓其自由自主的做事情,你會發現他們做出的成績常常好的讓你吃驚,不要追求全才的人,世上沒有,只有團隊才能戰勝全才的人,也不要苛求每一個人都像你一樣那么優秀,如果是這樣,那么你就有可能在他的領導之下,在一個優秀的管理者眼里,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。

9、善于溝通

使之上下通暢,使信息交流更加真實,使工廠更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解工廠的做法并貫徹執行。
新發現每日清晨都會開展晨會,并有評分制度,促進企業能更好得發展。


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